會(huì)上，常德公司等分子公司對(duì)照年度目標(biāo)任務(wù)，依次匯報(bào)了前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在的突出問(wèn)題及下一步主要措施。集團(tuán)公司黨委委員、集團(tuán)、股份公司高管分別就分管范圍內(nèi)重點(diǎn)工作進(jìn)行了發(fā)言。

       會(huì)議指出，目前的成績(jī)來(lái)之不易，是上下齊心努力拼搏的結(jié)果，前三季度海利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)，表明公司總體發(fā)展形勢(shì)比較平穩(wěn)，處于健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但仍要客觀、理性看待當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，第四季度面臨的困難不容忽視。要求各級(jí)單位、各部門(mén)要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，層層壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化務(wù)實(shí)措施，切實(shí)做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)單位要充分認(rèn)識(shí)第四季度工作的重要性，要全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，要頂住壓力，較真碰硬，對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。會(huì)議對(duì)第四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。一是全力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)工作，積極培育、開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)。各級(jí)單位要把營(yíng)銷(xiāo)工作擺在第一位，研究院要重視新產(chǎn)品的研究和產(chǎn)業(yè)化，盡快形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是各級(jí)公司要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，全面推進(jìn)“三精”管理，努力實(shí)現(xiàn)組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化。三是繼續(xù)做好降本增效工作，降低成本、增加效益，加快扭虧減虧力度，完善體制機(jī)制保障。四是加大項(xiàng)目建設(shè)力度。宏源、銀海、寧夏公司要持續(xù)優(yōu)化工藝，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效開(kāi)車(chē)。五是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各部門(mén)要密切配合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，各級(jí)干部要有打硬仗的勇氣和精神，不能“等、靠、要”，要善于開(kāi)動(dòng)腦筋，解決問(wèn)題。六是做好2025年預(yù)算及資金風(fēng)險(xiǎn)防控工作。全面預(yù)算管理和績(jī)效管理要進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，資金風(fēng)險(xiǎn)方面要重點(diǎn)做好預(yù)付款的風(fēng)險(xiǎn)防控。七是重視安全生產(chǎn)工作。第四季度集團(tuán)公司全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，安全生產(chǎn)更是一刻不能放松。各級(jí)公司要做好安全基礎(chǔ)工作，確保安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

       會(huì)議還對(duì)巡視整改評(píng)估、集團(tuán)黨代會(huì)召開(kāi)及“十五五”規(guī)劃編制等工作進(jìn)行了部署安排。集團(tuán)公司黨委委員，外部董事，集團(tuán)、股份公司高管、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，各下屬單位主要負(fù)責(zé)同志等共80多人參加主會(huì)場(chǎng)或視頻會(huì)議。