盡管寧夏當(dāng)?shù)匾堰M入嚴(yán)寒期，但在寧夏海利公司項目建設(shè)現(xiàn)場依然能感受到濃濃暖意。2023年1月5日，集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東帶著集團黨委的深切關(guān)懷調(diào)研了寧夏公司建設(shè)項目工地。

劉衛(wèi)東輕車簡從徑直奔赴現(xiàn)場，詳細(xì)詢問項目建設(shè)情況，聽取了公司黨支部書記、執(zhí)行董事黃永紅，總經(jīng)理陸先鋒對項目建設(shè)進展、工程質(zhì)量等方面的詳細(xì)介紹。同時，劉衛(wèi)東對現(xiàn)場施工人員進行了慰問，感謝他們?yōu)閷幭暮＠窘ㄔO(shè)發(fā)展貢獻力量，并提前祝福他們新春愉快，闔家歡樂！

        隨后，劉衛(wèi)東在公司會議室召開了項目建設(shè)交流溝通會?？偝邪酵两ㄅc安裝施工負(fù)責(zé)人分別介紹了各自的工作進展與節(jié)后施工計劃等情況；監(jiān)理方代表匯報了工程監(jiān)理情況及節(jié)后工作重點。劉衛(wèi)東最后提出了四點希望寄語項目建設(shè)。一是鎖定進度目標(biāo)不動搖，盡管受疫情封控等不利因素影響，項目總體進度不達預(yù)期，但原定目標(biāo)不能動搖，參建各方要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要倒排工期，制定作戰(zhàn)表與路線圖，加大資源投入，細(xì)化工作措施，錨定目標(biāo)，全力以赴確保2023年8月建成試運行。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方保效率，公司項目建設(shè)首次采用EPC模式，總包單位尤其是牽頭單位，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、土建、安裝等各專業(yè)力量，不同單位之間要加強配合，共同推進項目建設(shè)；項目部要向建工總部多匯報，簡化內(nèi)部審批流程，保證建設(shè)資金及時到位支付農(nóng)民工工資與工程款。三是安全管理緊抓不放松，要牢固樹立“安全第一”的底線思維，加強過程安全控制與日常安全管理，要確保實現(xiàn)項目建設(shè)“零事故、零傷亡”的安全管理目標(biāo)。四是施工質(zhì)量控制要保證，項目建設(shè)各方主體要切實加強工程質(zhì)量管控，出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)、及時糾偏；監(jiān)理單位要加強專業(yè)監(jiān)理力量配置，切實發(fā)揮監(jiān)理作用，把控好項目建設(shè)工程質(zhì)量。