作為海利股份新成立的子公司，寧夏公司今年從項目建設(shè)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)行期，今后相當(dāng)長一段時期將處于“邊生產(chǎn)邊建設(shè)、邊建設(shè)邊發(fā)展”的滾動式建設(shè)發(fā)展階段，而擁有深厚積淀和卓越運(yùn)營能力的常德公司，無疑是最佳的“引路人”。交流期間，在寧夏公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，交流團(tuán)深入中控室、生產(chǎn)裝置區(qū)、環(huán)保設(shè)施區(qū)域以及公用工程進(jìn)行實(shí)地考察，深入了解生產(chǎn)運(yùn)行流程、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、安全環(huán)保管理體系等情況。

       實(shí)地考察后的交流座談會上，常德公司交流團(tuán)先肯定寧夏公司硬件先進(jìn)、管理團(tuán)隊經(jīng)驗豐富，再結(jié)合其發(fā)展核心需求，提出三點(diǎn)建設(shè)性意見：一是深耕團(tuán)隊與班組建設(shè)。依托現(xiàn)有資源，發(fā)揮 “傳幫帶”“師帶徒”機(jī)制，系統(tǒng)培養(yǎng)懂技術(shù)、善管理、能帶兵的優(yōu)秀班組長，提升整體生產(chǎn)執(zhí)行力和管理水平。二是聚焦精益管理與安全生產(chǎn)。推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識標(biāo)牌；隱患排查治理需“提高度”“抓落實(shí)”，建立“紅黑榜”評價機(jī)制，確保安全措施落地；落實(shí)安全積分管理，將安全績效與個人、班組評價掛鉤，形成激勵約束機(jī)制，筑牢安全防線。三是嚴(yán)格環(huán)?？己伺c過程管控。加強(qiáng)“三廢”產(chǎn)生、處理、排放的全過程精細(xì)化管控，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?？己藰?biāo)準(zhǔn)，層層傳導(dǎo)壓力；科學(xué)設(shè)定污水處理車間排放指標(biāo)，強(qiáng)化源頭精準(zhǔn)控制和減量化措施，嚴(yán)守環(huán)保底線。

       會后，常德公司交流團(tuán)按專業(yè)領(lǐng)域與寧夏公司“點(diǎn)對點(diǎn)”對接，通過專項研討和經(jīng)驗分享提供“實(shí)戰(zhàn)指南”。

       此次活動既促進(jìn)工作交流，又鞏固兄弟情誼，為寧夏公司注入動力、明晰路徑，將助推管理升級及長周期安全高效生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。