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會議指出,目前的成績來之不易,是上下齊心努力拼搏的結(jié)果,前三季度海利集團實現(xiàn)收入、利潤總額同比增長,表明公司總體發(fā)展形勢比較平穩(wěn),處于健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。但仍要客觀、理性看待當(dāng)前的經(jīng)營業(yè)績,第四季度面臨的困難不容忽視。要求各級單位、各部門要保持戰(zhàn)略定力,堅定發(fā)展信心,層層壓實責(zé)任,細化務(wù)實措施,切實做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。
	
會議強調(diào),各級單位要充分認識第四季度工作的重要性,要全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù),要頂住壓力,較真碰硬,對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀,力爭實現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)。會議對第四季度的重點工作進行了部署安排。一是全力推進營銷及研發(fā)工作,積極培育、開拓銷售市場。各級單位要把營銷工作擺在第一位,研究院要重視新產(chǎn)品的研究和產(chǎn)業(yè)化,盡快形成新的利潤增長點。二是各級公司要強化對標(biāo),全面推進“三精”管理,努力實現(xiàn)組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化。三是繼續(xù)做好降本增效工作,降低成本、增加效益,加快扭虧減虧力度,完善體制機制保障。四是加大項目建設(shè)力度。宏源、銀海、寧夏公司要持續(xù)優(yōu)化工藝,實現(xiàn)穩(wěn)定高效開車。五是進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各部門要密切配合,加強團隊合作,各級干部要有打硬仗的勇氣和精神,不能“等、靠、要”,要善于開動腦筋,解決問題。六是做好2025年預(yù)算及資金風(fēng)險防控工作。全面預(yù)算管理和績效管理要進行聯(lián)動,資金風(fēng)險方面要重點做好預(yù)付款的風(fēng)險防控。七是重視安全生產(chǎn)工作。第四季度集團公司全力沖刺目標(biāo)任務(wù),安全生產(chǎn)更是一刻不能放松。各級公司要做好安全基礎(chǔ)工作,確保安全生產(chǎn),為集團公司完成全年目標(biāo)任務(wù)保駕護航。
	
會議還對巡視整改評估、集團黨代會召開及“十五五”規(guī)劃編制等工作進行了部署安排。集團公司黨委委員,外部董事,集團、股份公司高管、各部門負責(zé)人,各下屬單位主要負責(zé)同志等共80多人參加主會場或視頻會議。